「どうすれば、上司や経営者の考えや行動を変えさせることができるでしょうか？」

DXについての講義や講演をすると、このような質問を頂くことがあります。

「DXとは、デジタル前提の社会に適応するために、会社を作り変えることです。そのためには、アナログ前提の組織や経営のあり方、考え方や行動習慣を変えなくてはなりません。」

こんな話しを聞いての質問です。しかし、冒頭の質問には、３つの考え違いがあるようです。

他人は変えられると考えている

自分が、他人から「変わりなさい」と言われ、考え方や行動を変えることができるでしょうか。自分は変わりたいけれど、他人に変えられたくは内という人がほとんどでしょう。経営者も同じです。ならば、他人をどうこうしようという前に、まずは自分が変わることです。

あなたの行動を見て、なるほどと共感した人は、自分で行動を起こすはずです。そんな人たちの間に共感の輪が拡がれば、やがてはあなたが変えたい人も、自発的に行動を変えるでしょう。

他人に決めてもらいたいと考えている

組織や会社は、お客様や社会に価値を提供してこそ、成り立ちます。つまり、上司や会社に評価されることではなく、お客様や社会に評価されることこそが、あなたの目指すことです。そのために何が最善なのかを考えて行動すべきです。

お客様や社会がこうしろと命じることはありません。自分で考え、他者と接し、自分で答えを見つけるしかありません。そして、自分で決断し行動することです。そうすれば、お客様や社会に評価され、結果として、あなたの業績も上がり、会社にも評価されます。このような行動習慣が、自分を成長させる原動力となります。そんな大切なことを他人任せにしていいのでしょうか。自分で決めてこそ、成長の機会は訪れます。

そんな習慣を持つあなたは、社内でも、社会でも存在感を増し、あなたの言葉は、影響力を高めていきます。

大切なことは、「上司や経営者が変わらなければ、組織や会社は変わらない」と言う考えを捨てて、「自分が変われば、組織や社会を変えられる」ことだと思います。

頑張れば報われると考えている

ドラゴンクエストにはまり、気がつけばこんな時間になっていた。

大好きなことだからこそ、時間も忘れて没頭し、気がつけばそれなりの達人になっている人は、結構います。

「あなたのような一流のプロゲーマーになるために、学校を辞めてゲームに専念してスキルを磨こうと思っています。」

そんな質問に有名なプロゲーマーは、つぎのように答えていました。

「プロゲーマーは努力してなるものではなくて、気がつけば“なっている”ものです。」

楽しくて、大好きだから、努力を努力と感じない。だからこそ、スキルも磨かれ、結果として一流になっていたというのは、よくある話しです。

「どうすれば、あなたのようにITのトレンドについての知識を得ることができるのでしょうか。」

ITが大好きになることです。いや、大好きだから、四六時中ネット記事を探し、面白そうだと思う本を読み漁る。努力もしていないし、頑張ってもいません。純粋に楽しいのです。

会社を良くしたい、上司や会社に評価してもらいたい。あなたは、そのために頑張ることを楽しめますか。それが、あなたの幸せなのでしょうか。

自分が成長し、社会に評価され、あなたの発言や行動が、影響力を持つようになることの方が、よほど楽しいし、幸せなように思います。自分の仕事に成長の機会を見出し、それを楽しむことです。そうすれば、結果として、会社でも評価されます。そんなあなたを評価してくれない会社なら、辞めてしまった方がいいと思います。

他人は変えられない、他人に期待しない、頑張ってもムダ

こんな私的な価値観をあなたに押しつけるつもりはありません。しかし、この考えに共感を持って頂けるのなら、他人の行動を変えようとするのではなく、まずは自分の行動を変えることを楽しんでみてはどうでしょう。

「どうすれば、上司や経営者の考えや行動を変えさせることができるでしょうか？」

そんなことは、できません。報われることのない努力にエネルギーを費やすことは、辛いことです。ストレスもたまります。

自分が楽しみ、幸せになることを、他力本願で誰かに期待するのではなく、自分の成長のために会社をうまく利用すればいいのです。

「具体的に何をすればいいか決めて下さい。そうすればその通りやりますから。」

そんな生き方より、自分が楽しいと感じられるテーマを探求し、自分なら何ができるかを考え、行動を起こすことです。最初は大変かも知れませんが、だんだんと楽しめるようになります。

そして、成功も失敗も正直に発信することです。それが、正しい方向を向いているのなら、共感者が出てきます。そして仲間が増えていきます。その数が一定数を超えたときに、組織や会社が変わります。

ただ、そうなるまでは、時間がかかり、その間は、会社から評価されません。むしろ、針のむしろであることを覚悟はしておくべきです。人を変えるとは、そういう覚悟がなくてはできません。言葉巧みに人を変えることは、容易なことではありません。例え、一瞬その気にさせることはできても、心の奥底や行動原理を変えることにはなりません。

でもこれを乗り越えることができれば、上司や経営者の考えや行動を変えることができます。そして、何よりも自分の成長を実感できるに違いありません。

目次

• 第1章　コロナ禍が加速した社会の変化とITトレンド
• 第2章　最新のITトレンドを理解するためのデジタルとITの基本
• 第3章　ビジネスに変革を迫るデジタル・トランスフォーメーション
• 第4章　DXを支えるITインフラストラクチャー
• 第5章　コンピューターの使い方の新しい常識となったクラウド・コンピューティング
• 第6章　デジタル前提の社会に適応するためのサイバー・セキュリティ
• 第7章　あらゆるものごとやできごとをデータでつなぐIoTと5G
• 第8章　複雑化する社会を理解し適応するためのAIとデータ・サイエンス
• 第9章　圧倒的なスピードが求められる開発と運用
• 第10章　いま注目しておきたいテクノロジー

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