リーマンショック以降、”New Normal(新しい標準)”という言葉が、米国のメディアに度々登場しているそうです。この言葉の意味は、たとえ景気が回復しても、以前のNomalには、もどりませんよ・・・ということで、お客さまが物事を考える上での常識が、変わってしまったということを言っているのだそうです。
景気の低迷で、ＩＴ投資を抑制してきた日本の企業にも、この”New Nomal”が、常識となりつつあるようです。
景気が回復し、システムの需要が拡大しても、システムの導入や開発が、今まで同様とはいきません。節約志向が定着した情報システム部門は、もはやかつてのNomalにもどる意思はないようです。
事実、クラウドが、こんなにも早くＩＴビジネスの第一線に出てくるとは、正直予想していませんでした。この不況に後押しされて、時計の針が、大きく動いたようです。
情報システム部門の意思決定のメカニズムには、確実に「クラウド」のフィルターが、埋め込まれたようです。
クラウドでモノが売れなくなると言う話し。こんなことを言うと、またかと言われるかもしれませんが、これには、確かな証拠があるのです。
世界のサーバー出荷台数は、年間８００万台。その内、Google、Yahoo、Amazon、Salesforceなどのクラウド各社は、その２０％程度、およそ１５０万台から２００万台程度を購入していると言われています。
これらサーバーは、当然のことではありますが、通常の代理店経由ではありません。また、この出荷台数の相当数が、その他のクラウド・サービス・プロバイダーに出荷されているものと考えられます。
また、Googleは、創業以来、サーバーを内製しています。その保有台数は、実に３００万台。日本の年間出荷台数が、およそ５０万台なので、国内需要の６年分を所有している計算になります。その他のクラウド各社も相当数所有していると考えると、たぶんその台数は、年間出荷台数を上回るのではないでしょうか。
つまりこれだけの膨大な台数が、販売会社を経由せず販売されていること。また、膨大な数のサーバーが、クラウド・サービスに利用されていると考えると、その分、ユーザー企業は、自社のサーバーを使わずクラウドのサーバー・リソースを利用していると考えることができます。
つまり、ユーザー企業のシステム需要が拡大しても、サーバーを購入するという過去のNormalは通用せず、New Normalが台頭し始めているのです。モノが売れなくなるのも道理です。
ノークリサーチさんのレポートによると、クラウドの国内市場は、２００９年の２４９億円から、２０１２年には、２０６５億円になると予測しています。実に８倍に拡大することになります。
しかし、この間、お客さまの情報システム予算は、同様に８倍に拡大するでしょうか？そんなことにはならないはずで、今までのシステム購入費用が、クラウドに使われることになるでしょう。
クラウドでモノが売れなくなるといっても、またまだ・・・なんて、甘い考えは捨てるべきでしょうね。
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このたび 「ＩＴソリューション塾 【第３期】」 を開講することとなりました。ご案内は、ここからダウンロードできます。
この「ＩＴソリューション塾」は、ＩＴの最新動向やＩＴビジネスにかかわる最新の知識を分り易く、体系的に整理し、提案活動の武器にしていただこうという企画です。
例えば、「クラウド」というキーワード。知らない方はいらっしゃらないと思います。しかし・・・
「クラウドと仮想化の違いを教えてください。」とお客様から聞かれて即答できなければ、信用失墜です？
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- iPhoneは、世界最初のモバイル・クラウド端末と言うことですが、それはなぜですか？
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クラウドばかりではありません。国際会計基準、ネットワーク・セキュリティなど、ＩＴのトレンドは、実に急速に動いています。
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この塾は、毎週火曜日の１８：３０－２０：３０。全１０回に渡り開催します。初日は、１月１９日（火）を予定しています。
既に２期、開催しております。参加者の意欲も出席率も高く、ご満足いただいているようです。
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次回の「ＩＴソリューション塾」では、最新の動向を反映し、今までの内容の大幅に見直しました。主な改訂箇所は、以下の通りです。
１．クラウドを基礎編と戦略編の２回に分けます。
- 基礎編では、概念や定義、テクノロジーやビジネスへの影響などを体系化して解説します。
- 戦略編では、国内外の各社のクラウド・ビジネス戦略を分析し、自分達のビジネスにどう活かせるだろうかを考えてみようと思います。
２．ネットワーク・セキュリティについては、脅威やリスクの体系化と共に、対策にも着目し、どのようなビジネス展開があるかを考えて見ます。
３．国際会計基準については、この基準の意義や本質だけではなく、システム・ビジネスとして、どのようなチャンスがあるかをしっかり掘り下げてみようかと思います。
４．プロジェクト管理（ＰＭＢＯＫなど）についても整理し、その基本を学んでいただこうと考えています。
５．営業スキルについては、この２回の経験を踏まえ、改めて内容を取捨選択し、毎回独立したトピックとしてではなく、系統的に話しをさせていただけるように改訂する予定です。
最新の動き、さらには、新たな整理とドキュメント。とにかく、いっそう分りやすく、即実践で使えることを目指し、内容を進化させる予定です。
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